许多网商从小做大，队伍也从开始的几个人到现在的几十上百人，队伍建设问题困扰了许多人。火车跑得快，全靠车头带，好团队是由好领导一手建设起来的。没有好领导，一群英雄也要变狗熊，而一个好领导，往往能化腐朽为神奇，把平凡人打造成优质团队。
怎么才能当一个好领导呢？昨天晚上朋友跟我谈到马斯洛需求理论，谈到个人成长。我说，马斯洛有个“巅峰体验”理论经常被我们忽略。人生有巅峰，事业有巅峰，成长过程有若干巅峰。不想享受巅峰体验的人很难成长，不会给别人创造巅峰体验的领导很难成功.
什么是好领导？好领导要善于替别人创造“巅峰体验”，替别人创造高潮。不能反复让别人到达高潮的领导，不是好领导。我读马斯洛的管理论文集，感觉他个人对于“巅峰体验”的重视程度，远远高于5个需求层次。所以，我觉得成长之道，不在于达到哪个需求层次，而在于不断创造“巅峰体验”，产生正向激励.
现代管理者对于马斯洛5个需求理论过于关注，我觉得是受了社会达尔文主义的影响，潜意识认为5个层次是逐步提升过程。当然马斯洛自己也有这个方面的意思，但现在这个层次高低被教条理解了。
当我们面对一个群体时，每个人都不一样，我们要做的不是改造人，让每个人都迅速进化到最高需求层次，而是让他最快体验到“巅峰体验”。在这点上，敝开道德问题，张悟本、唐骏等人都是天才，这个值得我们管理者深思。
Ps：马斯洛5个需求：1）生理上的需要。（2）安全上的需要。（3）感情上的需要。（4）尊重的需要。（5）自我实现的需要。
