提高物流运作的效率和送达准确率依靠两个重要的前提：其一是企业对仓储与库存管理的运作能力；其二是通过供应链方式的创新去科学管控物流配送服务商。尽管电子商务时代解放了高成本与高度复杂交易模式下的商流行为，但是物流时间与空间的双重矛盾却变得愈发激烈了，物流效率的高低直接影响着电子商务的便捷性特征。

　　首先电子商务革新了传统的零售店面。理论上讲，网络的空间规模就是商品展示的空间大小，这意味着互联网“柜台”和“货架”表现出了无限量陈列功能，从交易前台承接了商品展示和仓储压力。因为顾客在网络中点击下达订单后，企业需要快速的响应去拣选后台仓储中的实物产品，因此企业对仓库的规划能力和库存管理能力决定了商品货物堆放分区的科学性、易存取性特征。维系这种井井有条的商品库管需要细致化的仓储应用，例如本案中当当网对不同种类商品安全库存(Safety Stock，SS)的定量理解，补货周期的监控，以及是否需要与产品供应商IT系统之间的对接，供应商管理库存(Vendor Managed Inventory，VMI)的授权级别有多深等都是仓储与库存管理特别需要关注和监控的领域。

　　其次，电子商务释放出的空间优势使经营范围瞬间遍布全国。工厂布局的有限性特点要依赖区域物流分拨中心之间的协同，本案中的分仓概念就是如此。按照市场趋势，货到付款成为许多电子商务顾客首选的交易方式，尤其是对于那些处于长尾末端的消费者们，他们的需求实际上是购物过程中的省力、快捷和货物完好。当当网将物流供应商按照区域进行业务分配，提高频次的同时也就提高了这些配送商的业务规模，后者可以利用运输成本的节省换取高质量的物流效率。