今年是第一次以沙龙的形式举办，组织上有些不周到，会议开始阶段有些混乱，不过在派友们的配合，牌聚的几位组织者的努力下，整派聚个龙门会还是比较成功的。（但是俺还是得向报名参加本次龙门会的所有派友道歉，并感谢大家的谅解）。

      虽然大佬来的不多，但是参会的派友也都是在一线战斗的电商企业高层，干货同样分享了很多，接下来一段时间，我们将陆续的总结各个门派分享的干货，不过因为分享的朋友太多，想我这样记性不好的就只记住内容，忘记了分享派友的名字，这里还得再道歉下。

      进入正题：数字管理派分享：

1. 利用淘宝数据魔方，整理出同品类产品的生命周期；
方法：用淘宝数据魔方，跟踪品类大店的主推产品，每天记录产品的销量、转化率等数据，经过一段时间的记录，就可以得出行业各大热销品的销售曲线，转化率曲线，寻找共同点，进而计算出品类产品的生命曲线。对自己主打产品的销售周期制定，广告主打时间都很有指导意义。

2. 送货员也是分析达人：
某淘宝大店负责配送的同学，自己用加班时间研究所在城市顾客的配送地址，根据收货公司预估顾客收入情况（外企、网游、金融企业、知名互联网企业等收入最高，其他公司类型依次排列，如配送家庭地址，则根据家庭所在小区判断顾客是本地人还是外地人），经过几个月的统计，最终发现该淘宝店的顾客群大都是有较高可支配性收入的，为该淘宝店是否可主打高毛利产品提供了直接的数据支撑，最后该童鞋以高中毕业2年送货经验，成为了该店的数据分析主管。

3. 男装的精准
很多男人工作压力大，往往在天气变化时才想起买衣服，一家男装店，就把已有客户根据所在省划分，每个客服顶几个省的天气预报，一旦某省出现明显天气变化，EMD和短信立刻送到该省老客户，其他时间则不进行任何骚扰（男人对骚扰很反感的），结果每次骚扰后转化率都奇高。